就在二００四年，在英國總部的網站上，臺灣地區的Aura-Soma色彩諮詢師突然以倍數成長，直到二００五年仍然方興未艾，但是Aura-Soma產品在臺灣的發展仍然十分有限，沒有什麼可依循的成功經營模式，大家只好以最簡單的殺價策略來相互競爭．．．
初期社群的商業模式：殺價競爭的紅海
其實任何產業都可以有殺價競爭的經營策略，不過就Aura-Soma目前走的「薄利」經營模式，殺價競爭無異於自殺的行為，但為何會形成這種互相殺價的紅海慘況，造成的原因就不出以下幾點綜合的結果：
一．諮詢不收費，只靠賣產品利潤很少
二．諮詢客人不多，產品流通速度很慢
三．產品項目眾多，基本屯貨成本偏高
當家中（或店裡）堆滿貨品又有經濟壓力的時候，很自然地就會想要讓貨物的流通快一點，最基本的方法之一就是「降價促銷」！！最低丹尼爾還看過低於成本價的，大概就是「結束營業大拍賣」之類的吧！也有一些人會以極低的價格「出清」整套產品，真是殺到血流成海（所以才說是個紅海）。
雖然兩位經銷商都互相抱怨對方的陣營在削價競爭，也因此協調折衝了許多次，不過商業行為本來就是依循自由市場的價格機制，大家的價格殺成一團也是正常的現象，只是這樣的環境確實嚇退了不少有心人，許多一開始十分有理想抱負的新進諮詢師也因此被殺出局，只有兩位經銷商和少數貨量足夠大的「老字號」店家活了下來。
到二００六年的現在，丹尼爾看到的是「自己投入殺價競爭＆互相抱怨別人殺價」似乎已經成為這個產業的常態。