Aura-Soma產業發展分析（六）

在臺灣Aura-Soma的經營，其實大部分方式都是移植自英國總部的作法，但是總部有總部的優勢，地方有地方的特色，想要copy英國總部的東西就在地方立足，未免是太不切實際的想法，這一兩年大部分英文書都中文化之後，關於Aura-Soma的各種資訊都已經不再「神秘」，那麼是否會走出一條更本土化的路線呢？

總部路線與本土路線的不同

基本上總部最主要的工作是「面對諮詢師、老師和經銷商」，所以提供的東西通常都比較「有深度」，當然在價位上也會比較高一點，由於在全球開拓順利的關係，總部是最賺錢的單位，不但是商品賺，教育訓練賺，賣書也是他們賺，如果要「証書」的話還要交一大筆錢（其實Aura-Soma老師上課要發証書也是給總部再抽一筆）。

但是在臺灣的商家可不能這樣模仿，商品本身沒什麼賺頭之外，辦課程還是要給英國總部抽，如果只是當成英國總部的延伸單位，這樣的作法必然是經營不下去，所以丹尼爾所謂的本土化路線，即是要發展出自己的特色和經營模式，這樣才容易生存下去。

丹尼爾認為，要本土化除了英國總部的英文資料中文化之外，更重要的是心態的調整，不能學總部只是「面對諮詢師、老師和經銷商」，而要學著如何「面對消費者」！！

就丹尼爾的觀察，拿英國總部那一套來面對臺灣的消費者是不管用的，大家希望的是「商品簡單好用」，真的想找人諮詢再用商品的人只佔少數，想要上認証課程的更是少數，所以只靠諮詢和開課來生存真的很不容易；如果還是想要作這個生意，那麼開發其他比較簡易的課程和使用方針就是非常重要的生財之道，否則東西那麼靈性，還要諮詢後才可以使用，課又那麼貴，到底要怎麼吸引客人來消費呢？

丹尼爾目前將其他神秘學的內容與Aura-Soma商品相結合，正是在進行本土化的嚐試。（丹尼爾已於2012年終止與Aura-Soma總部之合作關係）