有一套商品，也談好了場地，那麼在執業之前還有什麼問題要解決呢？丹尼爾認為最重要的就是「訂價」的問題！若是如早期大家在自己家裡放一套油，然後買四瓶油送諮詢，那麼也沒什麼好價好訂的，反正就是照「建議售價」賣商品就對了，但是如果諮詢是要另外收費，商品又要拿來賣，那麼如何訂價就變成下一個要仔細考慮的重要問題。
問題四：諮詢與商品如何訂價？
回到＜把價值建立在人的身上＞這篇的論點，丹尼爾認為諮詢是一定要收費的，不過由於前輩們要不就是免費（完全不收費），要不就是以價制量（收費非常高），很難由他們身上找到比較持平的訂價方式來參考；所以丹尼爾就轉向「與商品的比較」來尋找持平的訂價：以核心商品－平衡瓶－的參考售價為基準，再加上三到五百元，以現在一瓶平衡瓶參考售價一千一百元來看，則合理的諮詢價格就會落在一千四到一千六之間。
如何說這會是一個合理的諮詢訂價呢？丹尼爾覺得「至少」諮詢要比一瓶平衡瓶貴，否則就顯示不出諮詢的價值，而且最好諮詢的費用要獨立出來，不要以「諮詢送瓶子」的方式包裹行銷，才不會一開始就讓客人覺得「太貴」；若以中價一次諮詢費用一千五百元計，算是對一般人來說還可以接受的價格，若是連這個基本費用都不願意花的人，那你要賣給他什麼商品也都不太可能了。
至於在商品的部分，丹尼爾是建議可以考慮打點折扣，畢竟人家來付費諮詢已經花了一千五了，商品完全不打折也說不過去；所以丹尼爾建議的方法是：若是平常（沒有作諮詢）自己來的客人，就不建議在商品上有任何折扣，或最多就是給個九折意思意思。對於來作諮詢的客人，則可以給予至少九折，甚至可以到八折的優待；這樣會鼓勵大家在諮詢時多買點東西，也可以在一次服務中創造更多價值（特別是當你並不是經常性駐點的時候，每次有人要買一個東西就要跑來跑去也是很累的）。
諮詢創造價值，商品也創造價值，這樣作Aura-Soma的生意才能持續地經營下去。